企业靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，企业就不能生存是硬道理。责任是通过对行动结果的奖惩建立的，要建立一

种对事不对人的 执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
  你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果

，没有结果一切都不存在。
  如果不想做事的话，任何人都可以找到N个理由来不做，所以一旦决定，就不要没完没了的讨论，而是建立在必胜的信念和决心，

坚决执行。做—修改—做—完善，在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
  任务并不是结果，热衷于完成任务对付老板，热衷于寻找理由推卸责任，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推

。
   我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责。而对任务负责是对工作的程序负责。执行是要结果而不是完成

任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。

                         没有结果，就不能生存。
                         结果第一，理由第二
                          结果永远都是第一位的
                          凡是计划的就一定要有结果

                                      摘自：要结果，要理由  姜汝祥著
                                              2008-04-06