还是转载，不过改了一下题目，原始在这里：http://my.donews.com/baiya/page/3/，其实这篇文章很有道理，我一直说的一句话，企业的发展曲线是什么，是一个Ｓ型曲线，任何企业都需要经历这些阶段，并面临不同的挑战。开创期的，基础建设，无品牌阶段，必需耐得住寂寞，勇敢地前行，这阶段最怕没耐心，因为企业小，发展再快，也是象水平一样，无法跃升。第二阶段是积累阶段，能力渐升，品牌渐响，这时候一定还是静，而不是动，许多企业在这时候“撑”死了，因为机会太多，诱惑太多，在能力有限的情况下四处扩张，最终很快死亡。实际上这个阶段还需要积累，在量力而行，谨慎经营。实际上只要坚持跨越这段诱惑，就可以进入下一阶段，高速发展阶段。这时候，你想控制都控制不住，是积累的必然结果。这时候最怕的不是谨慎，而是保守；当然高速发展的结速是进入平台期，如何在高速发展的阶段，有危机感，有准备地头脑，积极创新，在平台到来期时，有新的产品线，新的创新性产品进行替代，从而使企业保持可持续发展。实际上许多企业在这个阶段，只看中钱了，缺少创新，后继乏力，最终在竞争中被淘汰。

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下面是转载。

不知道是因为太忙还是因为太懒或者其他什么原因，虽然仍保持着对任何事物的敏感嗅觉，但已经很少喜欢去写一些设计细节的东西了，很多文字都是写了个开头就不想写下去了。
今天开始写一些创业公司相关的东西，总结和思考一下顾问工作中的问题…
首先，写写创业公司的节奏感：

1、基础搭建期。规划产品初期和长远计划，实现产品基本框架和功能；

任何一个产品在创业初期一般都会有着很宏伟的目标，创业团队的所有人都可以”想不到能做什么”，他们随时可以有一万个想法，这个时候最难做的是减法 — 规划好产品的基本架构，明确什么东西不是产品的基本点现在可以不做。我见过很多创业团队一开始不知道什么是重点，费了大量人力物力把能想到的能做的事情都做了。到最后苦于支撑一个庞大的系统，无法在更深入的地方施展手脚。

而且，这个时候千万不要过于深陷功能和体验的细节中去。
要知道做互联网产品最独特的优势就是”互联网是一个最大的实验田”，先拿出来完善的基本功能，你会发现边用边优化要大大强于你一直闭门造车。

当然，如果你只是为了先做出来点成绩给投资人看或者去拿VC，那么可以另说。

2、积累和观察期。全力优化现有架构和功能的用户体验，通过运营去观察、积累、统计、思考、总结”用户在做什么”"为什么这样做”"还可能会有什么样的需求”，最终制定产品中期计划；

在这个阶段最可怕的是：”把产品的运营当成了产品本身的服务，整个产品被运营牵着鼻子走”。
比如，相册网站搞了一个”看看你和那位明星最像”的活动，想大力宣传。于是就错误的把这个功能放到了产品的主导航上去。

我见过很多优秀的创业者，大家在交流中一致认为”这个阶段最难做的就是’憋不住’”，随时就会发现一个”可能的机会”随时都想扩大服务范围。
“选择”和”机会”实在太多，在羽翼未丰尚不成熟之时，千万不要轻易扩张。

一个做音乐的网站最好别上线没几天看到有用户在问”这个CD在那里可以买到呀？”，就迅速转行去卖CD；一个做书的网站别上线后看到用户说”怎么没有电子版的呀？”，就迅速转行做电子书。
一年变三个方向就等于你没有方向。

在这个阶段”把所有可能范的错误都范了”其实比什么都重要，但不要是”不停换方向性”这个错误。

3、扩张期。确定产品方向，通过各种手段迅速取得成绩。

产品是跟着市场变化而动的，特别是在互联网领域。Myspace、Youtube，包括Google在内他们一开始的规划都并非是现在这样。但他们都是在发现自己的模式和路线成熟之后，以最快的速度扩张。
至今为止我没有见过任何一个互联网的项目，前五年完全是按照自己既定的方向去走。包括现在很大的互联网企业，也都是在不断的更新目标和方向。想Yahoo那样一尘不变的企业已经尝到苦果了。。

适当的节奏对于任何创业公司来说都是重中之重，基础搭建期、积累和观察期、扩张期都应该有着不同的节奏。把握好了节奏才可能有长远的发展。